LUẬT NẮP CHẶN 

Viết bởi John Maxwell 

Thời gian đọc: 4 phút 

Khả năng lãnh đạo quyết định mức độ hiệu quả của một người. Khả năng lãnh đạo của chủ doanh nghiệp quyết định mức độ thành công của doanh nghiệp.

      Với các buổi hội nghị về lãnh đạo của John Maxwell, ông luôn giải thích về Luật nắp chặn vì nó giúp mọi người hiểu được giá trị của lãnh đạo. Nếu bạn có thể lĩnh hội được luật này, bạn sẽ thấy sự tác động đáng kinh ngạc của khả năng lãnh đạo với mọi khía cạnh cuộc sống. Vì thế khả năng lãnh đạo chính là cái nắp chặn quyết định mức độ phát triển hoặc cản trở sự phát triển của một người, một tổ chức hoặc một cộng đồng.

Khả năng lãnh đạo bản thân càng thấp, khả năng lãnh đạo của anh ta cũng sẽ thấp, và ngược lại, khả năng lãnh đạo bản thân càng cao thì tiềm năng lãnh đạo của người đó sẽ càng cao.

Ví dụ nếu khả năng lãnh đạo của bạn được đánh giá ở mức độ 8, thì khả năng tạo ra sự hiệu quả của bạn sẽ không cao hơn 7. Nếu khả năng lãnh đạo của bạn chỉ là 4, thì hiệu quả bạn mang lại sẽ không cao hơn 3.

Dù thế nào đi chăng nữa thì khả năng lãnh đạo của bạn sẽ luôn quyết định mức độ hiệu quả hoặc tầm ảnh hưởng tiềm năng cho cá nhân, gia đình, tổ chức, cộng đồng của bạn.

        Hãy để tôi kể lại cho bạn một câu chuyện minh họa cho Luật Nắp Chặn.

Năm 1937, có hai anh em trẻ tên Dick và Maurice đã mở một nhà hàng nhỏ cho xe hơi đi qua mua đồ ăn ở Pasadena, Califonia. Lúc đó nhà hàng nhỏ của họ đã rất thành công, và vào năm 1940, họ quyết định chuyển đổi hoạt động đến San Bernardino, một khu trung tâm của tầng lớp lao động. Hoạt động kinh doanh của họ bùng nổ, doanh thu hàng năm đạt 200.000USD.

Năm 1948, trực giác của họ nói với họ rằng thời thế đang dần thay đổi, và họ đã thay đổi một số thứ trong công việc kinh doanh nhà hàng. Họ sắp xếp hợp lý lại mọi thứ, giảm thực đơn và tập trung vào bán Hamburger. Họ đã tạo ra một thứ gọi là Hệ thống dịch vụ nhanh, ở đây họ sắp xếp bếp thành một dây chuyền lắp ráp và nhân viên tập trung vào dịch vụ với tốc độ nhanh để phục vụ khách hàng. Mục tiêu là đáp ứng đơn hàng trong 30s hoặc ít hơn. Và họ đã thành công. Vào giữa năm 1950, doanh thu năm đạt 350,000USD

Các bạn có biết hai anh em đó là ai không? Đây là anh em Dick và Maurice McDonald, sáng lập cửa hàng McDonald’s Hamburgers. Không lâu sau hai an hem đã trúng độc đắc lớn của Mỹ, nhưng họ không làm gì hơn được vì khả năng lãnh đạo của họ kém, ngăn cản mức độ thành công của họ. Mặc dù hai an hem là thiên tài trong dịch vụ khách hàng và tổ chức nhà bếp, vào năm 1952, thất bại tràn trề trong việc cố gắng làm tiếp thị khái niệm McDonald. Lý do là họ thiếu khả năng lãnh đạo cần thiết để làm cho một doanh nghiệp lớn hơn có hiệu quả. Họ là những người quản lý hiệu quả, nhưng không phải là nhà lãnh đạo hiệu quả. Ở đỉnh cao của sự thành công, hai anh em đã đặt một cái nắp chặn sự thành công lớn hơn.

Năm 1954, Một người đàn ông tên Ray Kroc đến thăm cửa hàng, ngay lập tức anh đã có tầm nhìn về tiềm năng của nó. Tâm trí anh ta có thể thấy rằng nhà hàng sẽ mở rộng khắp cả nước và ở hàng trăm thị trường trên thế giới. Anh ta sớm ký một thỏa thuận với Dick và Maurice, và vào năm 1955, anh ta thành lập McDonald Systems, Inc. (sau này được gọi là Tập Đoàn McDonal).

Thời điểm này mức độ lãnh đạo cuộc sống cá nhân của Ray Kroc đã rất cao. Từ năm 1955 đến 1959, Kroc đã thành công mở thêm 100 nhà hàng. Bốn năm sau đó, đã có 500 McDonald. Năm 1961 với số tiền 2,7 triệu USD, Kroc đã mua bản quyền độc quyền McDonald từ hai anh em Dick và Maurice, và ông tiến hành biến nó thành biểu tượng của Mỹ và một hiện tượng toàn cầu.

Tôi tin rằng thành công thì luôn ở trong tầm tay của tất cả mọi người. Nhưng tôi cũng tin rằng thành công cá nhân mà không có khả năng lãnh đạo chỉ mang lại những hiệu quả hạn chế. Bất cứ điều gì bạn muốn hoàn thành đều sẽ bị hạn chế bởi khả năng lãnh đạo của bạn. Và nếu bạn chưa lãnh đạo bản thân tốt, bạn sẽ chưa thể lãnh đạo ai khác.

       Hãy để tôi cho bạn thấy được hai khía cạnh về định luật này:

Ta đặt thang điểm thành công là 10. Nếu bạn đạt được 8 trong thang điểm thì bạn đã khá là tốt rồi và Anh em McDonald trong khoảng đó. Còn Ông Ray Kroc có thể nằm ở thang 9 – 9,5.

Giả sử khả năng lãnh đạo của bạn ở mức độ 1. Để tăng mức độ hiệu quả, bạn có hai lựa chọn sau:

Bạn có thể thật chăm chỉ để gia tăng chuyên môn, sự cống hiến, khả năng làm việc xuất sắc trong công việc để đạt được mức độ 10 trong lĩnh vực đó. Và tôi có thể nói với bạn rằng, sẽ mất rất nhiều nỗ lực để đạt được mức độ này.

Hoặc bạn có một lựa chọn khác đó là thật chăm chỉ gia tăng khả năng lãnh đạo. Bằng cách này bạn có thể tăng mực độ hiểu quả trong mọi khía cạnh cuộc sống và công việc lên rất nhiều lần. Vì thế khả năng lãnh đạo có thể tăng mức độ hiệu quả lên gấp nhiều lần và sẽ nhanh đạt đến thang điểm 10 của thành công. Và khi bạn có khả năng lãnh đạo những người lãnh đạo khác thì gia đình, tổ chức, cộng đồng xã hội cũng sẽ đạt mức độ hiệu quả gấp nhiều của nhiều lần.