Tóm tắt 21 luật lãnh đạo không thể bác bỏ:

Học theo các luật này và mọi người sẽ theo bạn.
Thời gian đọc: 10 phút - vì đây là tóm tắt sách.

“Tất cả mọi thứ phát triển hay thụt lùi đều do vai trò lãnh đạo”. John Maxwell, với hơn 40 năm kinh nghiệm lãnh đạo và quan sát của các nhà lãnh đạo trong các lĩnh vực khác nhau như kinh doanh, chính trị, thể thao và quân đội.

Bộ 21 nguyên tắc lãnh đạo này không thay đổi theo thời gian, mặc dù mọi người áp dụng có thể khác nhau.

Một số điểm quan trọng cần lưu ý:

·        Để lãnh đạo tốt, bạn phải làm tốt tất cả 21 điều. Tuy nhiên, không một người nào có thể áp dụng tất cả 21 luật một cách hoàn hảo. Bên cạnh việc không ngừng cải thiện bản thân, cách khác là phát triển một đội ngũ lãnh đạo mạnh mẽ, để tất cả 21 được áp dụng một cách hoàn hảo.

·        Tất cả 21 luật đều có thể học và thành thạo được.

·        Mỗi luật đứng một mình (do đó bạn không cần phải học chúng theo trình tự) nhưng chúng bổ sung, củng cố lẫn nhau.

·        Các luật cũng có thể mang lại hậu quả. Mọi người sẽ dõi theo bạn hoặc không theo bạn, tùy thuộc vào việc bạn áp dụng hay vi phạm luật.

·        Các luật cần được áp dụng trong cuộc sống thực để tạo thành nền tảng vững chắc cho nhà lãnh đạo.

1. LUẬT NẮP CHẶN

Khả năng lãnh đạo quyết định mức độ hiệu quả của một người. Khả năng lãnh đạo của một người cao thì hiệu quả công việc của người đó cao. Tài năng thấp thì hiệu quả cá nhân thấp.

Hiệu quả cá nhân là sự bao gồm của tài năng lãnh đạo và những yếu tố đóng góp cho thành công. Do đó để đạt hiệu quả cá nhân cao, chúng ta cần phải phát triển cả hai yếu tố đó.

Vì thế mức độ hiệu quả và thành tích của bạn được xác định bởi mức độ lãnh đạo của bạn. Trên thực tế, lãnh đạo có tác động gấp bội đối với thành công - bằng cách nâng cao khả năng lãnh đạo của bạn, bạn có thể tăng hiệu quả tổng thể của mình lên nhiều lần mà.

Cách ứng dụng:

Lên danh sách những mục tiêu chính – Xác định những mục tiêu cần có sự hợp tác

Tự đánh giá khả năng lãnh đạo của mình

Làm bảng khảo sát để biết mức độ lãnh đạo của mình như thế nào trong cộng đồng

So sánh hai bảng đánh giá để biết được khả năng thực của mình như thế nào. Đặt quyết tâm để sẵn sàng nâng cao khả năng lãnh đạo của mình.

2. LUẬT ẢNH HƯỞNG.

Thước đo chính xác nhất cho khả năng lãnh đạo là mức độ ảnh hưởng - không hơn, không kém. Khi nhà lãnh đạo thực thụ lên tiếng, người khác lắng nghe.

Chúng ta thường nhầm lẫn giữa vị trí quản lý và người lãnh đạo. Quản lý, doanh nhân, tri thức, người đứng đầu, người có quyền chức ... . Những người này dù có vị trí, rất giỏi trong công việc chuyên môn nhưng chưa chắc đã là nhà lãnh đạo. Họ chỉ thật sự là nhà lãnh đạo khi họ có khả năng ảnh hưởng lên người khác và làm cho người khác đi theo sự lãnh đạo của họ. Lãnh đạo không giống như quản lý, doanh nhân, kiến ​​thức, hoặc vị trí hiện có, bằng chứng của sự lãnh đạo là ở những người đi theo.

Cách ứng dụng:

Xác định tư duy của mình - thay đổi cách suy nghĩ về tính lãnh đạo

Tự đánh giá và tìm cách phát triển 7 yếu tố:

·        Tính cách: Là người như thế nào?

·        Mối quan hệ: Quen biết những ai?

·        Kiến thức: Biết những gì?

·        Trực giác nhạy cảm: Cảm thấy điều gì từ sự vật và con người?

·        Kinh nghiệm: Trải qua những gì?

·        Khững thành công trong quá khứ: Đã làm được những gì?

·        Khả năng: Biết làm những gì?

Kiểm tra lại khả năng lãnh đạo – lãnh đạo một nhóm tổ chức trong vòng 6 tháng.

3. LUẬT TIẾN TRÌNH

Khả năng lãnh đạo phát triển hàng ngày, chứ không phải trong một ngày.

Tài năng lãnh đạo không thể phát triển trong một ngày mà là quá trình phát triển của cả cuộc đời. Khả năng lãnh đạo cũng giống như đầu tư - nó hợp nhất nhiều yếu tố theo thời gian và không trúng đậm lợi nhuận sau một đêm được. Các nhà lãnh đạo có khả năng học hỏi, phát triển và cải thiện các kỹ năng của họ khiến họ khác biệt với những người theo họ.

Maxwell giải thích 5 giai đoạn để tăng trưởng lãnh đạo:

•         Giai đoạn 1: Tôi không biết những gì tôi không biết - đó là một rào cản đối với sự phát triển.

•         Giai đoạn 2: Tôi biết rằng tôi cần phải biết - ý thức về sự thiếu hiểu biết của bạn là bước đầu tiên để hiểu biết.

•         Giai đoạn 3: Tôi biết những gì tôi không biết - và có kế hoạch phát triển cá nhân

•         Giai đoạn 4: Tôi biết và phát triển, và sự trưởng thành của tính lãnh đạo bắt đầu thể hiện – nhưng ở đây tính lãnh đạo vẫn là một nỗ lực có ý thức

•         Giai đoạn 5: Tôi chỉ đơn giản là cứ việc tiến bước bởi những gì tôi biết - khả năng lãnh đạo đã trở nên gần như được lập trình hoàn thiện trong người.

4. LUẬT THUYỀN TRƯỞNG

Bất cứ ai cũng có thể điều khiển con tàu, nhưng phải có một thuyền trưởng để vạch ra hành trình đúng cho con tàu vượt qua những chướng ngại vật và đến bến thành công.

Các nhà lãnh đạo giỏi là những người điều hướng và định hướng cho đội của họ. Họ có một tầm nhìn rõ ràng về đích đến, nhìn thấy toàn bộ chuyến đi trong tâm trí họ, hiểu rõ nguồn lực và những gì họ cần để thành công và nhận ra những trở ngại trước. Tổ chức càng lớn, càng khó thực hiện việc điều hướng và nhà lãnh đạo càng phải nhìn rõ phía trước hơn.

Bí quyết quan trọng nhất của luật thuyền trưởng là sự chuẩn bị:

·        Xác định những kế hoạch hành động

·        Vạch ra mục tiêu, điều chỉnh những ưu tiên

·        Chia sẻ thông tin với những nhân vật chủ chốt khác và nhận được sự chấp nhận của họ

·        Hành động

·        Dự kiến khó khăn, luôn hướng về thành công

·        Xem xét lại bản kế hoạch hằng ngày

5. LUẬT TẠO GIÁ TRỊ

Nhà lãnh đạo gia tăng giá trị bằng cách phục vụ người khác. Những người phục vụ người khác sống một cuộc sống có giá trị.

Các nhà lãnh đạo hiệu quả hiểu rằng để tăng lợi nhuận, họ nên gia tăng giá trị. Họ cũng nhận ra rằng cần nhiều người để xây dựng một tổ chức thành công; họ chia sẻ và đặt niềm tin và người khác thay vì yêu cầu sự trung thành từ nhân viên.

Để biết bạn đang tạo thêm giá trị cho người khác hay không, hãy đặt câu hỏi này:

Bạn có làm mọi thứ tốt hơn cho những người theo mình không, lương, sự tương tác, sự quan tâm, sự tôn trọng và phát triển họ chưa?

6. LUẬT NỀN TẢNG QUAN TRỌNG

Niềm tin là nền tảng quan trọng của người lãnh đạo

Trong việc lãnh đạo, niềm tin rất quan trọng. Khi làm mất niềm tin ở người khác, chúng ta đã tự loại mình ra khỏi giới lãnh đạo.

Không có niềm tin, không thể có ảnh hưởng. Niềm tin được xây dựng khi một nhà lãnh đạo luôn thể hiện năng lực tốt, khả năng kết nối và tính cách. Trong đó tính cách là nền tảng quan trọng nhất. Tính cách là chìa khóa để xây dựng niềm tin lâu dài, bởi nó truyền tải sự nhất quán, tiềm năng và xây dựng niềm tin.

7. LUẬT TÔN TRỌNG

Mọi người đi theo những nhà lãnh đạo mạnh mẽ hơn họ.

Khi mọi người lần đầu tiên đến với nhau trong một nhóm, tất cả họ đều đi theo con đường của riêng mình, theo những hướng khác nhau. Nhưng khi họ tương tác nhiều hơn, các họ sẽ nhận ra ai là mạnh nhất vì có xu hướng nổi bật và mọi người sẽ theo người đó. Và cả những người mạnh mẽ cũng đi tìm kiếm các nhà lãnh đạo mạnh mẽ hơn họ.

Maxwell chia sẻ 6 cách chính mà các nhà lãnh đạo có được sự tôn trọng, cũng như các đề xuất về cách đánh giá và cải thiện trình độ lãnh đạo của bạn – Bạn có thể tìm thấy chi tiết ở phần Luật tôn trọng.

8. LUẬT THU HÚT

Bạn là ai thì bạn sẽ thu hút được những người như bạn. Nhà lãnh đạo thu hút những người tương đồng với họ.

Là những người lãnh đạo, chúng ta thường có một danh sách sẵn trong đầu về những phẩm chất ta cần trong nguồn nhân lực của chúng ta. Tuy nhiên, chúng ta không thu hút được những gì chúng ta muốn, mà bởi chúng ta là ai mà thu hút được người như thế. Mọi người bị thu hút bởi những người có đặc điểm tương đồng: thế hệ, thái độ, nền tảng kiến thức, giá trị, mức năng lượng, năng khiếu, kinh nghiệm sống và khả năng lãnh đạo. Khả năng lãnh đạo càng cao thì khả năng thu hút người tài giỏi càng cao.

Nếu bạn không hài lòng với những người xung quanh, trước tiên hãy nhìn lại bản thân mình.

9. LUẬT TRỰC GIÁC

Các nhà lãnh đạo đánh giá mọi thứ nhờ vào trực giác lãnh đạo của mình.

Trực giác giúp nhà lãnh đạo nhận biết các yếu tố vô hình trong công tác lãnh đạo: dự báo tình huống, nắm bắt xu hướng, hiểu rõ nguồn lực, hiểu rõ mọi người và hiểu được chính mình. Các nhà lãnh đạo sẽ đánh mất cơ hội nếu chờ đợi đầy đủ thông tin và sự kiện vì thế sử dụng trải nghiệm và trực giác để bổ sung cho việc ra quyết định là điều cần thiết.

Chúng ta tự nhiên có được trực giác trong lĩnh vực chuyên môn của chúng ta. Một số thiên tài thì sinh ra đã có trực giác bẩm sinh. Và ai cũng có thể trau dồi để phát triển thêm khả năng trực giác của mình. Không có linh cảm trực giác, chũng ta khó có thể là nhà lãnh đạo xuất sắc.

10. LUẬT PHÂN QUYỀN

Chỉ những nhà lãnh đạo an toàn mới trao quyền cho người khác

Để lãnh đạo tốt có nghĩa là giúp người khác đạt được tiềm năng - phát triển tiềm năng của họ, cung cấp cho họ các nguồn lực, quyền hạn, trách nhiệm và quyền tự chủ để đạt được khả năng kiểm soát tiềm năng đó. Thành phần chính của việc trao quyền là đặt niềm tin vào người khác.

Các nhà lãnh đạo thường không trao quyền cho người khác do 3 rào cản chính:

•         Mong muốn giữ sự an toàn cho bản thân, tức là sợ những thành viên xuất sắc tranh mất vị trí.

•         Không dám thay đổi, trong khi sự thay đổi đó là điều tất yếu để tiến bộ hơn.

•         Thiếu giá trị bản thân và họ không thể trao quyền cho người khác vì cảm thấy bản thân cũng chả có quyền hạn gì.

Chia sẻ quyền lực là một sức mạnh không chỉ giúp cho ngươi được nhận quyền lực có cơ hội phát triển mà còn giúp cho nhà lãnh đạo cũng lớn mạnh theo.

Tổng thống Abaham Lincoln là một trong những người lãnh đạo thực sự. Ông lựa chọn chính những đối thủ chính trị làm thành viên nội các cho mình.

Nhà lãnh đạo vì thế phải vượt qua rào cản và tìm kiếm những người giỏi để phân quyền.

Nghiên cứu về việc trở thành lãnh đạo: khoảng 10% là bẩm sinh, 5% được tạo ra từ tình huống khó khăn và có tới 85% được ảnh hưởng bởi những nhà lãnh đạo khác.

Có nhiều nhà lãnh đạo không thấy được giá trị trong việc tao ra nhà lãnh đạo khác, và đôi khi còn cố gắng đi dìm người khác. Khi làm vậy, họ đã tự làm giảm đi tiềm năng của chính họ, tổ chức và gia đình.

Đối với tôi, Thiên Chúa là nhà lãnh đạo vĩ đại và là người trao quyền giỏi nhất. Ngài tạo dựng ra chúng ta có khả năng sáng tạo giống ngài chính vì thế chúng ta cũng có thể tạo ra thêm nhiều nhà lãnh đạo khác như việc Thiên Chúa đã làm vì chúng ta. Từ đó ta sẽ có thể dựng nên một môi trường: đối với cá nhân thì thêm mạnh mẽ, đối với tổ chức thì thêm tiềm năng phát triển, đối với gia đình thì sẽ yêu thương nhau hơn và đối với thế giới thì sẽ là tình yêu thương bao phủ.

11. LUẬT KẾT NỐI

Công việc đầu tiên đầu tiên của người lãnh đạo là kết nối với mọi người.

Các nhà lãnh đạo chạm đến trái tim trước khi họ nhờ đến sự giúp đỡ của người khác.

Tất cả chúng ta cần kết nối với mọi người một cách tình cảm trước khi chúng ta muốn khiên họ hành động. Thử thách càng lớn, thì mối liên kết càng cần phải thâm sâu hơn. Mối quan hệ càng sâu nặng sẽ càng dễ dàng nhận được sự hỗ trợ từ họ. Công việc đầu tiên của một nhà lãnh đạo là chủ động kết nối với mọi người chứ không phải ngược lại. Chìa khóa để giúp kết nối với mọi người là hãy tương đồng bản thân mình với họ, kể cả họ đang trong nhóm cộng đồng, tổ chức nào. Khi nói chuyện với một nhóm đông người, hãy tập trung nói chuyện với một người thôi để tạo kết nối tốt hơn.

Những nguyên tắc kết nối: Tự tin với bản thân, kết nối với sự thẳng thắn và trung thực, phải thực sự quan tâm đến từng người mình tiếp xúc.

Phải luôn tôn trọng người khác vì họ có suy nghĩ, giá trị và ý nghĩa sống khác nhau

Nhà lãnh đạo tài năng luôn hiểu rằng “lãnh đạo bản thân bằng lý trí, lãnh đạo mọi người bằng trái tim”.

12. LUẬT VÒNG TRÒN NỘI TÂM (Luật thân tín)

Tiềm năng lãnh đạo được xác định bởi những người gần gũi nhất.

Những thành viên trong vòng tròn nội tâm của bạn chính là những người bạn luôn tìm đến để xin lời khuyên, sự trợ giúp và sự đồng hành. Bạn cần có chủ ý về những người bạn kéo vào vòng tròn nội tâm, và không ngừng cải thiện bản thân và các mối quan hệ trong vòng tròn đó.

Để lọc các ứng cử viên tốt cho vòng tròn bên trong bạn, hãy trả lời những câu hỏi sau:

•         Họ có ảnh hưởng cao với người khác không ngoài bạn?

•         Họ có mang đến những lời khuyên giá trị không?

•         Họ có đang giữ một vị trí chiến lược trong tổ chức, công đồng của bạn không?

•         Họ có tạo thêm giá trị cho bạn và cho tổ chức không?

•         Họ có phù hợp và tác động tích cực đến các thành viên khác bên trong vòng tròn nội tâm của bạn không?

Bạn nên xác định một cách có chủ ý và trọn lọc vì họ sẽ cộng hưởng và truyền năng lượng tích cực lại cho bạn.

Cách áp dụng luật:

Lập danh sách tên những người có tiềm năng tham gia vào vòng tròn nội tâm và những gì họ có thể làm được cho bạn, sau đó trọn lọc theo các câu hỏi bên trên.

Phát triển giá trị các thành viên hiện tại và những thành viên tiềm năng trong tương lai bằng cách xây dựng mối quan hệ thật tốt, có trách nhiệm hơn, uy tín, tin tưởng họ và có thể là chỉ bảo, chia sẻ những tư tưởng tốt cho thành viên tiềm năng.

13. LUẬT HÌNH ẢNH

Mọi người làm theo những gì họ nhìn thấy

Ở luật này nhà lãnh đạo tài năng cần phải có hai phẩm chất này: Họ phải là người có tầm nhìn xa trông rộng và họ phải sống với thực tế.

Thứ nhất với tầm nhìn những nhà lãnh đạo vĩ đại chỉ ra con đường cùng với những hành động đúng đắn, những người theo họ làm theo hành động và hướng đến thành công. Các nhà lãnh đạo hiểu được vai trò của tầm nhìn:

Vai trò của tầm nhìn chỉ ra được:

Một sứ mệnh, những lý do tại sao ta phải làm như thế, một bức tranh toàn cảnh về những gì mình nên làm và một chiến lược vạch ra kế hoạch chi tiết về cách thực hiện bức tranh đó như thế nào.

Bên cạnh việc có một tầm nhìn rõ ràng về tương lai và những gì phải làm, các nhà lãnh đạo còn giúp cho những người theo họ cũng hiểu được tầm nhìn đó bằng cách truyền đạt, xây dựng chiến lược hiệu quả, đưa ra ví dụ đúng và chỉ cách thực hiện hiệu quả. Sự rõ ràng và đáng tin cậy như vậy tạo ra niềm tin, năng lượng, niềm đam mê và động lực để mọi người tiếp tục tiến lên.

Thứ hai với việc sống thực tế, tầm nhìn cho họ con đường, hướng đi và cách để đi như thế nào cho an toàn, nhưng nếu họ không hành động thì cũng không gây ảnh hưởng lớn đến người theo họ. Nếu chúng ta nói và làm khác nhau, chúng ta không cho nhân viên một tấm gương nào để nhìn vào và làm theo, chúng ta không phải là một nhà lãnh đạo tốt.

Giám đốc công ty không thể chỉ rao giảng và thúc giục nhân viên về văn hóa công ty, về tinh thần làm việc, nhưng chính bản thân lại không làm theo. Đây không phải là tấm gương tốt để mọi người noi theo, tương tự trong gia đình hay cộng đồng xã hội cũng thế.

14. LUẬT NIỀM TÍN THÁC

Mọi người tin vào người lãnh đạo trước, sau đó mới là tầm nhìn

Mọi người đều có quyền được lựa chọn, họ luôn tìm kiếm những điều xứng đáng để làm và người lãnh đạo là người đưa ra những lý do xứng đáng đó. Tâm lý chung là mọi người luôn lắng nghe và cùng đồng hành với người mà họ đáng tin tưởng.

Lãnh đạo + Tầm nhìn = Kết quả

Khi những người đi theo đặt niềm tin vào cả nhà lãnh đạo và tầm nhìn, họ sẽ sẵn lòng đi theo nhà lãnh đạo qua bất kỳ thử thách nào, tức là cả hai thành phần đều cần thiết cho kết quả đột phá. Tuy nhiên, trước tiên mọi người cần tin vào nhà lãnh đạo đã, nhà lãnh đạo tìm kiếm ước mơ, sau đó tìm kiếm mọi người. Còn mọi người thì tìm kiếm nhà lãnh đạo, sau đó mới tìm kiếm ước mơ. Đây là mối quan hệ hợp tác giữa hai bên không thể thiếu.

15. LUẬT QUÁN TÍNH

Quán tính là một người bạn tốt nhất của nhà lãnh đạo.

Bất cứ vật thể nào chuyển động được cũng cần phải có quán tính. Trong công việc cũng vậy, không có quán tính, không có động lực, mọi việc sẽ bị ngừng tại chỗ.

Thông thường, động lực, quán tính là yếu tố quyết định giữa thua và thắng cho một tổ chức hay một đội nhóm. Một tổ chức hoặc đội nhóm có động lực quán tính giống như một đoàn tàu di chuyển với tốc độ cao sẽ có khả năng vượt qua chướng ngại vật.

Do đó, đầu tiên chúng ta cần phải đánh giá chính xác chúng ta đang ở đâu, sau đó xác định trướng ngại vật, nếu cần sự dụng quán tính lớn thì cách duy nhất là tích cực tạo ra quán tính nhỏ và xây dựng động lực theo thời gian cho đến khi đạt điểm bùng phát.

Nhà lãnh đạo phải biết cách tạo ra động lực, tạo ra quán tính cho người khác. Khi đã có quán tính, mọi trở ngại sẽ được vượt qua.

16. LUẬT CHIẾN THẮNG

Các nhà lãnh đạo tìm cách để đội giành chiến thắng.

Các nhà lãnh đạo có tinh thần chiến thắng sẽ không bao giờ chấp nhận thất bại. Đối với họ, không có sự thay thế nào cho chiến thắng, và họ tiếp tục chiến đấu cho đến khi họ thành công. Trên thực tế, các nhà lãnh đạo vĩ đại sẽ luôn ở trạng thái tốt nhất khi phải đối mặt với một thách thức lớn thúc đẩy họ làm bất cứ điều gì cần thiết để đưa đội nhóm của họ đến chiến thắng. Giống cách mà ông Moses lãnh đạo dân Israel.

Ba thành phần chính để chiến thắng trong bất kỳ lĩnh vực nào đó là: có được sự đồng thuận về tầm nhìn và đồng tâm của toàn bộ các thành viên trong tổ chức; kỹ năng cao và đa dạng của từng thành viên; những người lãnh đạo hành động vì chiến thắng và phát triển từng người trong tổ chức, phát huy tiềm năng của họ.

17. LUẬT ƯU TIÊN

Các nhà lãnh đạo hiểu rằng có những việc không nhất thiết phải hoàn thành, mà nên tập trung vào công việc được ưu tiên.

Để áp dụng luật tốt nhà lãnh đạo có thể áp dụng nguyên lý Pareto và nguyên tắc 3Rs:

Nguyên lý Pareto: nếu chúng ta tập trung vào 20% những điều quan trọng, chúng ta sẽ đạt được 80% hiệu quả công việc.

Nguyên tắc 3Rs căn cứ vào: những yêu cầu là gì?, nên làm gì để có kết quả tốt nhất?, và làm gì để có được phần thưởng nhận lại cao nhất? Để xác định điều cần ưu tiên thực hiện.

18. LUẬT HY SINH

Một nhà lãnh đạo phải từ bỏ để đi lên

Lãnh đạo thực sự không phải là có được tự do, quyền lực và sự giàu có. Mà nó đòi hỏi sự hy sinh, đánh đổi thứ gì đó có giá trị mà bạn sở hữu, để lấy lại thứ còn giá trị hơn, cái mà bạn chưa từng sở hữu. Và đã có những nhà nhà lãnh đạo còn không được nhìn thấy thành công từ sự hy sinh của họ, nhưng sẽ có một tập thể nào đó trong tương lai được hưởng lợi từ sự hy sinh ấy.

Đôi khi nhà lãnh đạo phải sẵn sàng cho đi một cái gì đó để có thể tiến về phía trước: lùi 1 bước để tiến 2 bước. Để đạt được mục tiêu, nhà lãnh đạo phải hy sinh, để giữ vững vị trí, nhà lãnh đạo phải hy sinh nhiều hơn, và để gia đình, tổ chức, cộng đồng xã hội phát triển, cần sự hy sinh nhiều nhất từ nhà lãnh đạo và sự cộng tác từ mọi thành viên.

19. LUẬT THỜI CƠ

Thời điểm khi nào nên lãnh đạo cũng quan trọng như biết cần phải làm gì và nên đi đâu.

Đối với việc lãnh đạo, thời điểm là cực kỳ quan trọng. Nó có thể làm cho sự việc trở thành thành công hoặc thất bại. Chỉ có hành động đúng vào đúng thời điểm mới đem lại kết quả tốt nhất. Nhưng nếu do dự đợi chờ thì sẽ bỏ lỡ nhiều cơ hội, vì thế sẽ có bài viết chi tiết về cách áp dụng luật thời cơ để có hiệu quả tốt hơn.

20. LUẬT TĂNG TRƯỞNG BÙNG NỔ

Để thêm phát triển và sự tăng trưởng, hãy dẫn dắt đội nhóm. Để nhân mức độ hiệu quả lên lũy thừa lần, hãy lãnh đạo các nhà lãnh đạo trong tổ chức, cộng đồng của bạn.

•         Tại sao phải phát triển các nhà lãnh đạo? Maxwell tóm tắt như vầy:

•         Nếu bạn phát triển bản thân, bạn có thể trải nghiệm thành công cá nhân.

•         Nếu bạn phát triển một nhóm, tổ chức của bạn có thể trải nghiệm sự phát triển.

•         Nếu bạn phát triển các nhà lãnh đạo, tổ chức của bạn có thể đạt được sự tăng trưởng bùng nổ

Để có thể lãnh đạo được các nhà lãnh đạo, bạn cần có thái độ và độ tập trung khác biệt. Trong bài viết chi tiết bạn sẽ biết được các mẹo để áp dụng luật.

21. LUẬT DI SẢN

Nếu giá trị ảnh hưởng của một leader được đánh giá qua số lượng người theo họ thì giá trị lâu dài của một nhà lãnh đạo được đo bằng sự kế thừa.

Giá trị lâu dài của những nhà lãnh đạo được đo bằng những gì người đó để lại. Vì thế điều này đòi hỏi người lãnh đạo phải có chủ ý sẵn về di sản mình để lại là gì, giữ sự ổn định có di sản đó và lựa chọn ai sẽ tiếp tục đảm nhiệm trách nhiệm với di sản và chủ động truyền lại.

Ông Roberto C.Goizueta – Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Coca-cola khi mất đi một cách bất ngờ đã để lại một di sản tuyệt với cho những người kế thừa ông.

Những nhà lãnh đạo tài ba luôn để lại di sản, nền móng cơ bản tạo nên hiệu quả và thành công của tổ chức cho những nhà lãnh đạo kế tiếp.

Chính vì vậy, khi những nhà lãnh đạo tài ba không còn, tổ chức của họ vẫn tiếp tục thành công và phát triển trên mảng di sản mà họ đã xây dựng và để lại.

Gia đình, công đồng, xã hội, các tổ chức khác cũng đều như thế. Tính lãnh đạo quyết định sự phát triển hoặc thụt lùi của mọi thứ. Bản thân các bạn, chính là người lãnh đạo tốt nhất của các bạn, là người có trách nhiệm nắm giữ tương lai của mọi khía cạnh cuộc sống quanh bạn. Bạn cần nên biết lãnh đạo bản thân để cuộc sống này thêm ý nghĩa.

21 điều luật lãnh đạo của John C.Maxwell và một số câu từ trích từ Nguồn: Doanh nhân sài gòn.