Chuyển đến nội dung chính

Sự thay đổi là cần thiết 
Bạn có tin tôi không? Đây là một sự thật thú vị: vào năm 1993, có khoảng 1600 thành viên của Hiệp hội nghiên cứu Trái đất phẳng quốc tế của Mỹ. Và câu nói này từ chủ tịch của họ, Charles K. Johnson, đã giải thích tất cả, “khi còn học tiểu học tôi nhìn thấy quả địa ở trường, tôi đã không chấp nhận nó hình tròn và cho đến giờ tôi vẫn không chấp nhận nó hình tròn”.
            Mọi người không chống lại sự thay đổi theo cách phát triển tự nhiên. Mọi người chỉ tự nhiên chống lại việc trở nên thay đổi.
Hầu như tất cả những nhà lãnh đạo hay những doanh nhân trẻ hiện nay thường nói về những đam mê là muốn mang lại điều gì đó có ích cho cộng đồng, cho thế giới nhưng tình huống duy nhất ở đây là: “trước khi mọi thứ có thể thay đổi xung quanh bạn, trước tiên phải có một sự thay đổi bên trong bạn đã”.
Tôi thích ý nghĩ này từ Mahatma Gandhi, “hãy thay đổi theo cách bạn muốn trở thành trong thế giới này. Khoảng cách giữa nơi bạn đứng ngay bây giờ và nơi bạn muốn đứng trong tương lai được đo bằng những thay đổi mà bạn sẵn sàng thực hiện trong cuộc sống hiện tại.” Khi bạn bắt đầu hành động, tương lai bạn bắt đầu hình thành.
Theo John Maxwell, có ba chất xúc tác thúc đẩy con người thay đổi:
1. Mọi người thay đổi khi họ đau đủ nhiều đến mức họ phải thay đổi
2. Mọi người muốn thay đổi khi họ đã học đủ nhiều, hiểu biết sự vật sự việc đủ nhiều
3. Mọi người sẽ có khả năng thay đổi bản thân khi họ đã nhận được đủ cả về Lượng và Chất. Vì khi Lượng đủ - Chất đủ, mọi thứ đều có thể thay đổi
Lấy Alfred Nobel làm ví dụ. Ông là một nhà hóa học người Thụy Điển đã kiếm bộn tiền bằng cách phát minh ra thuốc nổ và chất nổ mạnh khác để trang bị cho các vũ khí hủy diệt hàng loạt. Và họ đặt tên cho giải Nobel Hòa bình theo tên ông. Thấy trớ trêu chưa? Nhưng đó chỉ là chương đầu tiên của câu chuyện về Alfred.
Câu chuyên thay đổi ở đây: Khi anh trai của ông qua đời, một tờ báo in nhầm bản cáo phó về ông - Alfred Nobel. Bản cáo phó mô tả người chết là một người có khả năng giết rất nhiều người và nhanh hơn bất kỳ ai trong lịch sử. Alfred đã run rẩy sau khi đọc bản cáo phó này về cuộc đời mình và rồi ông quyết định thay đổi tương lai bằng cách dành hầu hết tài sản của mình cho những nỗ lực mang lại lợi ích cho nhân loại. – Và Họ đặt tên cho giải Nobel Hòa bình theo tên ông.
Chúng ta có thể học được gì từ câu chuyện Alfred Alfred
1.     Không bao giờ là quá muộn để thay đổi.
2.     Thay đổi ở tương lai bắt đầu với thay đổi trong bạn ở hiện tại.
Bạn có thể lựa chọn để thay đổi ngày hôm nay.
Hãy xem xét những câu hỏi sau:
  1. Những thay đổi nào mà bạn thấy cần phải thực hiện ngay bây giờ nhưng bạn vẫn do dự chưa muốn thực hiện?
  2. Điều gì đang kìm hãm bạn nhiều nhất trong việc đạt được những mục tiêu cá nhân hoặc những mục tiêu chuyên môn?
  3. Những sự thay đổi nào bên trong bạn sẽ tạo nên sự thay đổi tích cực cho mọi người xung quanh bạn?

Khi thay đổi tích cực thành công, nó có thể khó khăn và có thể đau đớn. Nhưng tôi đảm bảo với bạn rằng khi bạn quay nhìn lại về quá khứ - bạn sẽ tự hào và gọi đó là sự phát triển.



Nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

Tóm tắt 21 luật lãnh đạo không thể bác bỏ: Học theo các luật này và mọi người sẽ theo bạn . Thời gian đọc: 10 phút - vì đây là tóm tắt sách. “ Tất cả mọi thứ phát triển hay thụt lùi đều do vai trò lãnh đạo”. John Maxwell, v ới hơn 40 năm kinh nghiệm lãnh đạo và quan sát của các nhà lãnh đạo trong các lĩnh vực khác nhau như kinh doanh, chính trị, thể thao và quân đội. Bộ 21 nguyên tắc lãnh đạo này không thay đổi theo thời gian, mặc dù mọi người áp dụng có thể khác nhau. Một số điểm quan trọng cần lưu ý: ·         Để lãnh đạo tốt, bạn phải làm tốt tất cả 21 điều. Tuy nhiên, không một người nào có thể áp dụng tất cả 21 luật một cách hoàn hảo. Bên cạnh việc không ngừng cải thiện bản thân, cách khác là phát triển một đội ngũ lãnh đạo mạnh mẽ, để tất cả 21 được áp dụng một cách hoàn hảo. ·         Tất cả 21 luật đều có thể học và thành thạo được. ·         Mỗi luật...
LUẬT NẮP CHẶN  Viết bởi John Maxwell  Thời gian đọc: 4 phút  Khả năng lãnh đạo quyết định mức độ hiệu quả của một người. Khả năng lãnh đạo của chủ doanh nghiệp quyết định mức độ thành công của doanh nghiệp.       Với các buổi hội nghị về lãnh đạo của John Maxwell, ông luôn giải thích về Luật nắp chặn vì nó giúp mọi người hiểu được giá trị của lãnh đạo. Nếu bạn có thể lĩnh hội được luật này, bạn sẽ thấy sự tác động đáng kinh ngạc của khả năng lãnh đạo với mọi khía cạnh cuộc sống. Vì thế khả năng lãnh đạo chính là cái nắp chặn quyết định mức độ phát triển hoặc cản trở sự phát triển của một người, một tổ chức hoặc một cộng đồng. Khả năng lãnh đạo bản thân càng thấp, khả năng lãnh đạo của anh ta cũng sẽ thấp, và ngược lại, khả năng lãnh đạo bản thân càng cao thì tiềm năng lãnh đạo của người đó sẽ càng cao. Ví dụ nếu khả năng lãnh đạo của bạn được đánh giá ở mức độ 8, thì khả năng tạo ra sự hiệu quả của bạn sẽ không cao hơn 7. Nếu khả năng lãnh đạo...