LUẬT CHIẾN THẮNG

Những nhà lãnh đạo luôn tìm cách để cho đội nhóm của họ chiến thắng

- Định luật này được áp dụng trong hầu hết mọi khía cạnh cuộc sống – có thể áp dụng cho gia đình, công đồng, tổ chức và xã hội.

Khi áp lực xuất hiện, nhà lãnh đạo giỏi sẽ đạt trang thái tốt nhất, mọi thứ tiềm tàng bên trong họ đều bắt đầu xuất hiện. Những nhà lãnh đạo giỏi luôn cảm thấy bắt buộc phải đương đầu với thử thách và làm tất cả mọi thứ bằng khả năng của họ để đạt được chiến thắng cho mọi người. Quan điểm của họ:

·        Lãnh đạo là phải có trách nhiệm

·        Thất bại là điều không thể chấp nhận

·        Sáng tạo là điều hết sức cần thiết

·        Từ bỏ là điều không thể nghĩ tới

·        Lòng cam kết là điều không cần phải hỏi

·        Chiến thắng là điều chắc chắn xảy ra

Với những tư duy đó, những nhà lãnh đạo tăng cường cho tầm nhìn và tiến đến giải quyết mọi thử thách để đưa đội nhóm đến chiến thắng.

Ba thành tố của chiến thắng là:

·        Sự chung nhất về tầm nhìn. Đội nhóm thành công duy nhất khi mọi người đều có chung một tầm nhìn, không quan trọng việc có bao nhiêu nhân tài đi chăng nữa.

·        Có kỹ năng đa dạng. Bất kỳ đội nhóm hay tổ chức nào cũng cần có những tài năng đa dạng để thực hiện được hết các mục đích.

·        Và cần có một nhà lãnh đạo luôn công hiến cho chiến thắng và nâng đỡ mọi thành viên bằng tất cả tiềm năng. Sự thống nhất về tầm nhìn và đa dạng về tài năng vẫn chưa đủ mà chúng cần có một người lãnh đạo khiến mọi thứ đi đúng hướng, thẳng đến thành công.

Áp dụng Luật chiến thắng vào cuộc sống

Có trách nhiệm với sự thành công của đội nhóm. Niềm đam mê phải đủ cao và sự cống hiến của bạn cho sự thành công là không cần phải bàn cãi. Nếu như bạn có thể thuyết phục bản thân cam kết và làm đúng theo những thành tố trên thì sự chiến thắng sẽ nhanh thành hiện thực.

Nếu như bạn đang cống hiến hết mình dẫn dắt đội nhóm của mình chiến thắng, bạn sẽ cần có những người phù hợp nhất với bạn. Viết ra những kỹ năng cần thiết để giúp bạn thực hiện mục đích. Bây giờ so sánh danh sách kỹ năng đó với những thành viên trong đội, nếu có kỹ năng nào không tìm được người phù hợp, bạn cần phải tìm kiếm thêm người mới hoặc đào tạo hoàn toàn lại cho một người có sẵn trong nhóm.

Tiến hành làm những buổi nghiên cứu để tìm ra những điều quan trọng đối với các thành viên trong đội của bạn. Hỏi họ mục tiêu cá nhân, nhu cầu nào mà họ muốn đạt được. Thêm vào đó, yêu cầu họ mô tả lại sứ mệnh của cả nhóm, nếu như bạn nhận lại được một loạt các câu trả lời khác nhau thì bạn cần phải làm việc riêng đến từng người một cách rõ ràng để có được sự đồng nhất về tầm nhìn và sứ mệnh của tập thể.